Nicolas Simon

Cartographie du SI (~50 services, 4 domaines métier) et pilotage du décommissionnement : 11 services historiques coupés en 2025, 15 autres via les migrations 2026

Architecture que je pilote : 500+ endpoints REST sur 26 services NestJS (clients générés depuis OpenAPI), événements RabbitMQ sur 38 services, PostgreSQL, Redis et S3 ; Kubernetes sur GCP avec ArgoCD et Terraform

Moteur générique State/Status, de l'étude (6 architectures comparées, jusqu'à Temporal) à la production : cycle de vie des commandes, missions, tâches et tournées, ~74 000 mises à jour d'état par jour

Architecte du nouveau moteur de plan de transport, qui remplace l'ancien calendrier (70+ décisions de conception documentées, pilote sur site)

Pilotage de la refonte du modèle de données (Order → OrderMission → Mission) et du plan de sortie de l'ancien monolithe distribué à point d'entrée unique

Conception de la consolidation de 4 systèmes redondants (monolithe, dispatcher, passerelle mobile, sourcing) en un service Fleet unique, basculé en deux lots (premier lot en production en octobre 2025)

Refonte des droits (IAM) : 250+ PR sur 42 dépôts, surtout exécutées par des agents IA depuis une spec ; 300+ routes API sécurisées, 11 services de production basculés avec zéro incident d'authentification (feature flags)

Centralisation du géocodage en 2026 : tous les appels derrière un service (~85 % servis par le cache) et une chaîne de fournisseurs moins chère, aussi précise que Google : coûts de géocodage projetés à −95 %

Plateforme : montées de version NestJS 11, Kubernetes, GitOps/ArgoCD, Terraform (Auth0/IAM), feature flags, environnements de preview par PR, Datadog

Passage de l'équipe à une ingénierie « AI-native » : migrations NestJS 11 par agents, plugins Claude Code partagés, accès MCP aux données de la plateforme, release notes générées par agents ; cadrage d'outils MCP métier pour les clients

Nouveau back-office central livré en un an : un seul outil pour ~150 utilisateurs internes (service client, dispatch, transport), conçu pour remplacer 2 back-offices historiques et l'ancienne authentification

Lead de l'équipe Core : 5 développeurs (2 seniors, 2 confirmés, 1 junior), en binôme quotidien avec le Produit sur la roadmap et le cadrage ; animation des rituels et rétros, recrutement

Co-pilotage des changements applicatifs de la migration des VPS vers Kubernetes, puis refonte du processus de dev et de release sur 60+ services (GitHub Actions partagés, semantic-release, Renovate, droits en Terraform) : préparation des releases divisée par ~3

Livraison de 20+ intégrations d'enseignes (ManoMano, Alinéa, Poltronesofa, Vente Unique, Emma…) et rédaction de la généralisation de l'interop client, la façon dont les clients se connectent à Trusk : intégration EDI scindée en parseur générique et lecteurs, librairie EDIFACT commune

Management de la squad Order Taking (4 développeurs, rattachée au CTO) en Scrum sur Linear (~2 300 tickets rédigés), roadmap avec le Product Manager

Développeur principal du moteur de tarification B2B : grilles par client pour une dizaine d'enseignes (IKEA, Alinéa, Conforama, Fermob…) facturant ~1,6 M€ par an

Développeur backend principal de la première version de l'API chauffeurs (alpha 2 → 6) ; micro-services de notifications push et de modèles SMS créés dès le premier commit ; refonte du WMS (Warehouse Management System)

Intégration EDI généralisée : 13 enseignes intégrées en 2022, principal contributeur

Migrations transverses : 161 PR sur 22 services (images vers Google Container Registry, CI partagée, traçage Datadog) ; 9 micro-services passés au module RabbitMQ commun, documenté en AsyncAPI

Vers le rôle de lead : releases, préparation des sprints, plus de PR relues qu'écrites